Après avoir exercé une dizaine d'années la fonction de contrôleur de gestion opérationnel, contrôleur financier puis responsable du contrôle de gestion dans de grands groupes et PME familiale, j'ai développé une expertise dans le pilotage de la performance d'un réseau de distribution. Accompagner le développement du business, créer et positionner le contrôle de gestion comme fonction clé, transverse et stratégique de l'entreprise, fédérer une équipe et collaborer avec les différentes directions, sont des challenges relevés avec persévérance, motivation et plaisir ! Consultante indépendante depuis 2 ans, j'accompagne désormais des chefs d’entreprises dans leur gestion financière et leur stratégie de croissance. Mon rôle ? Apporter un regard neuf et extérieur sur vos problématiques financières. Mes actions ? Conseiller, piloter et optimiser de façon régulière ou bien ponctuelle sur des sujets ou projets précis.